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三年番禺行動(dòng),再造新廣汽

發(fā)布時(shí)間:2024-11-26 13:51:41

本次廣州車展,主場(chǎng)作戰(zhàn)的廣汽集團(tuán)攜旗下五大品牌亮相了五款全新車型,自主品牌更是首次三款車型同臺(tái)發(fā)布,不僅展示了最新的科技成果,還在宣布了“三年番禺行動(dòng)”的正式啟動(dòng)。

隨著新能源汽車市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張,行業(yè)正全面轉(zhuǎn)型至智能網(wǎng)聯(lián)和新能源領(lǐng)域;自主品牌市場(chǎng)份額超60%,要求車企調(diào)整重心和管理模式。這迫使廣汽必須對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)策略和管理模式進(jìn)行徹底改革。

為了應(yīng)對(duì)這些變化,廣汽決定將集團(tuán)總部從廣州市中心搬遷至番禺區(qū)。這不僅僅是辦公地點(diǎn)的變動(dòng),更是廣汽深化企業(yè)改革、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟。

在廣州車展開幕前一天,廣汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)曾慶洪,以及廣汽集團(tuán)總經(jīng)理馮興亞等六位高管,舉辦了一場(chǎng)小型媒體溝通會(huì)。與以往不同的是,會(huì)議的地點(diǎn)并不在珠江新城CBD大廈,而是廣汽集團(tuán)剛剛宣布搬遷的番禺新總部。

面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),廣汽并未選擇回避或沉默,包括曾慶洪在內(nèi)的所有廣汽高管,就外界關(guān)注的信息進(jìn)行了真誠的回應(yīng)。

廣汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 曾慶洪

曾慶洪表示,廣汽集團(tuán)一直采用戰(zhàn)略管控模式,但在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,這種模式已顯得不夠靈活。因此,廣汽決定搬至位于廣州南沙中間的新總部園區(qū),實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷一體化。曾慶洪強(qiáng)調(diào),這一舉措旨在提高決策效率,更好地貼近生產(chǎn)和研發(fā)一線,打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)資源的整合與共享。

廣汽集團(tuán)總經(jīng)理 馮興亞

“我們無法改變外部環(huán)境,但可以改變自身。因此,改革、調(diào)整、轉(zhuǎn)型是廣汽的必由之路。”廣汽集團(tuán)總經(jīng)理馮興亞表示,面對(duì)挑戰(zhàn),廣汽集團(tuán)將吃改革飯、走改革路。

一次別開生面的“回歸”

馮興亞表示,“番禺行動(dòng)”計(jì)劃涵蓋了“四大改革舉措”與“五大保障”,具體包括加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)布局、深化品牌建設(shè)、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷等多方面內(nèi)容,旨在通過一系列的戰(zhàn)略調(diào)整和內(nèi)部改革,使廣汽集團(tuán)能夠在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

為確保四大改革舉措中的“品牌引領(lǐng),產(chǎn)品為王,科技領(lǐng)先,國(guó)際市場(chǎng)拓展”順利實(shí)施,廣汽正同步構(gòu)建五大保障。

一是一體化組織保障。廣汽集團(tuán)總部從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管控,進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本,提升管理效率。

二是產(chǎn)品開發(fā)流程保障。導(dǎo)入IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程,更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)、洞察用戶需求,暢通從產(chǎn)品定義、開發(fā)到上市的全流程,打造爆款車型。

三是市場(chǎng)化體制保障。推進(jìn)集團(tuán)層面的二次混改,建設(shè)更具市場(chǎng)化屬性的汽車集團(tuán),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四是高水平人才保障。人才是第一資源,廣汽近期已經(jīng)在新能源、智能駕駛、國(guó)際化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域引進(jìn)了多名全球頂尖人才。

五是充裕的資金保障。未來三年,在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方面,廣汽集團(tuán)將至少投入500億元,確保“番禺行動(dòng)”的資金需求。

馮興亞強(qiáng)調(diào),廣汽將充分利用番禺地區(qū)的豐富產(chǎn)業(yè)資源,如廣汽傳祺、廣汽埃安的生產(chǎn)基地,以及廣汽研究院等,構(gòu)建更加緊密的產(chǎn)業(yè)鏈條,形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng),推動(dòng)廣汽自主品牌的發(fā)展壯大。

廣汽集團(tuán)總部從廣州市中心搬遷至番禺區(qū),是“番禺行動(dòng)”的第一步。搬遷的目的不僅是更接近生產(chǎn)和研發(fā)一線,提高決策效率,也是為了構(gòu)建更加緊密的產(chǎn)業(yè)鏈條,形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。馮興亞表示,這一舉措將有助于廣汽更好地整合資源,提升整體運(yùn)營(yíng)效率,為未來的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

搬遷總部至番禺區(qū)后,廣汽將成立三個(gè)新的部門:產(chǎn)品本部、財(cái)務(wù)本部和采購本部。

產(chǎn)品本部是此次改革的核心,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全流程管理,從消費(fèi)者需求出發(fā),整合“產(chǎn)品定義—產(chǎn)品開發(fā)—產(chǎn)品上市”各個(gè)環(huán)節(jié),引入集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程。產(chǎn)品本部目前已有700名員工,從11月2日起正式開始運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,控制成本,提高資金使用效率。采購本部負(fù)責(zé)資源的平臺(tái)化管理,實(shí)現(xiàn)資源的最大化共享。

把總部從市中心搬到番禺,從地理位置看似乎像是“降級(jí)”,但從廣汽的角度看,這更像是回歸本源。搬遷不僅僅是離生產(chǎn)線近,而是對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的一次調(diào)整。從“指揮部”搬到“戰(zhàn)場(chǎng)”,讓決策者更貼近研發(fā)和生產(chǎn)前線,縮短了信息傳遞的鏈條。說白了,就是“更接地氣”。

而番禺作為粵港澳大灣區(qū)的重要腹地,產(chǎn)業(yè)資源豐富,廣汽顯然瞄準(zhǔn)了區(qū)域協(xié)同效應(yīng)。將總部遷到這里,既降低了運(yùn)營(yíng)成本,也為未來可能的國(guó)際化布局預(yù)留了想象空間。

這次搬遷,既是效率優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)選擇,也體現(xiàn)了廣汽向“年輕化”管理模式轉(zhuǎn)型的決心。通過這一系列舉措,廣汽不僅能在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先,還能為未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

馮興亞表示,全面實(shí)施廣汽三年“番禺行動(dòng)”,在保持品質(zhì)、安全、用戶滿意度行業(yè)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,通過四大改革舉措和五大保障,在2027年實(shí)現(xiàn)自主品牌占集團(tuán)總銷量60%以上,挑戰(zhàn)自主品牌銷量200萬輛。

技術(shù)儲(chǔ)備深厚

在三年“番禺行動(dòng)”中,廣汽將持續(xù)加大科技投入,為傳祺、埃安以及昊鉑品牌進(jìn)行科技賦能,使其具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

廣汽集團(tuán)自主研發(fā)累計(jì)投入已經(jīng)超過500億元,在新能源領(lǐng)域,已經(jīng)量產(chǎn)了行業(yè)領(lǐng)先的彈匣電池、超級(jí)快充、夸克電驅(qū)技術(shù),全固態(tài)電池技術(shù)也會(huì)按計(jì)劃在2026年裝車搭載。

廣汽研究院院長(zhǎng) 吳堅(jiān)

廣汽研究院院長(zhǎng)吳堅(jiān)表示,廣汽在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展:

第一,廣汽在天津啟動(dòng)了全球首款氫混系統(tǒng)實(shí)際真車的示范運(yùn)營(yíng),標(biāo)志著公司在氫燃料技術(shù)上的重大突破。此外,廣汽還在電池領(lǐng)域持續(xù)深耕,計(jì)劃于2026年推出固態(tài)電池,并儲(chǔ)備了下一代更高能量密度的電池技術(shù)。

第二,在智能座艙領(lǐng)域,廣汽將大模型技術(shù)應(yīng)用于文字、語音、導(dǎo)航等多個(gè)方面,力求為消費(fèi)者提供極致的AI體驗(yàn)。近期,廣汽將推出ADiGO PILOT 6.0系統(tǒng),使操作更加簡(jiǎn)便易用。

第三,在智能駕駛方面,廣汽儲(chǔ)備了L4級(jí)別的自動(dòng)駕駛技術(shù)和人才,并從知名自動(dòng)駕駛公司引進(jìn)了一位頂級(jí)專家。L4相關(guān)技術(shù)將在工信部支持的城市和特定區(qū)域快速部署。廣汽已經(jīng)在多款車型上搭載了智能駕駛技術(shù),包括最近發(fā)布的UT和此前發(fā)布的RT等車型。

吳堅(jiān)強(qiáng)調(diào),廣汽研究院將通過技術(shù)創(chuàng)新,為廣汽自主品牌插上科技的翅膀,讓消費(fèi)者享受到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

打造生態(tài)優(yōu)勢(shì)

在智能駕駛和網(wǎng)聯(lián)化上,廣汽的策略其實(shí)頗有章法,一方面通過自研提升技術(shù)自主性;另一方面與華為等頭部企業(yè)深度合作。

馮興亞表示,廣汽與華為的合作一直是戰(zhàn)略性的全方位合作,從未間斷。無論是硬件、軟件、產(chǎn)品、云端,還是研發(fā)和制造,雙方都保持著緊密的合作關(guān)系。

馮興亞強(qiáng)調(diào),華為是一家非常優(yōu)秀的企業(yè),不僅在通信領(lǐng)域表現(xiàn)出色,產(chǎn)品定義能力也非常強(qiáng)。隨著雙方在各層級(jí)、各領(lǐng)域的交流不斷加深,合作的可能性將進(jìn)一步擴(kuò)大。

廣汽或許正在思考的是如何在智能化生態(tài)中扮演更核心的角色,而非單純的技術(shù)引入者。比如,是否可以通過開放更多的平臺(tái)能力,吸引更多外部資源,甚至參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定?在智能化的競(jìng)爭(zhēng)中,單點(diǎn)突破重要,但只有形成生態(tài)優(yōu)勢(shì),才能真正跑在前列。

面對(duì)未來五到十年的汽車市場(chǎng)格局,馮興亞表示,當(dāng)前汽車行業(yè)正經(jīng)歷百年未有之大變局。盡管未來的具體變化難以完全預(yù)測(cè),但總體趨勢(shì)是可以預(yù)見的。他認(rèn)為,新能源汽車將繼續(xù)保持增長(zhǎng),傳統(tǒng)燃油車仍有一定的市場(chǎng)份額。合資公司在新能源和智能化領(lǐng)域的投入將進(jìn)一步擴(kuò)大,自主品牌雖然目前在智能網(wǎng)聯(lián)和新能源汽車方面具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),但也不能掉以輕心。

馮興亞認(rèn)為,新能源的上半場(chǎng)已經(jīng)基本完成,智能化的下半場(chǎng)將成為重中之重。廣汽在智能化研發(fā)方面從未停止,且投入巨大。廣汽不僅投資了文遠(yuǎn)知行和小馬智行等自動(dòng)駕駛企業(yè),還與華為等企業(yè)在自研和合作方面保持密切合作。

目前,埃安和昊鉑的四款新車在智駕水平上處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,未來的目標(biāo)是在2027年進(jìn)入全球第一陣營(yíng)。馮興亞強(qiáng)調(diào),面對(duì)行業(yè)的變革,廣汽不能等待,必須主動(dòng)出擊,迎接挑戰(zhàn)。

重塑自主品牌

當(dāng)合資品牌與自主品牌市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)后,廣汽集團(tuán)首要目標(biāo),就是把傳祺和埃安這兩大自主品牌做大做強(qiáng)。

未來三年,廣汽自主品牌將密集推出22款全新車型,其中2025年上市7款,全面覆蓋純電、增程、插混等所有主流新能源動(dòng)力形式,滿足不同消費(fèi)者的多元化需求。

廣汽傳祺將與華為深入合作,推出全新的中高級(jí)SUV、MPV和轎車三大系列車型,全部搭載華為的高階智駕技術(shù);埃安、昊鉑的主力車型將全系搭載廣汽增程技術(shù),純電續(xù)航、綜合能耗都將達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

在保持自主品牌“高品質(zhì)”共性的前提下,廣汽正在重塑自主品牌的品牌特色,把廣汽傳祺打造成主流、大氣、高品質(zhì)的首選,把埃安打造成先進(jìn)、新潮、高品質(zhì)的代表,把昊鉑打造成科技、豪華、高品位的代名詞。

從新能源車型傳祺S7的亮相,到埃安和昊鉑品牌的高端化嘗試,廣汽顯然希望通過科技突破在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。然而,在技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸趨同的背景下,如何讓科技更貼近用戶需求,成為了決定成敗的關(guān)鍵。

本次廣州車展亮相的傳祺S7,是廣汽基于全新EV+平臺(tái)推出的首款新能源車型。這一平臺(tái)集合了廣汽最新的電池、電機(jī)、電控技術(shù),為用戶帶來了超過1000公里的續(xù)航,以及僅需20分鐘充電至80%的便捷體驗(yàn)。

同時(shí),它也是廣汽第三代設(shè)計(jì)語言的第一款量產(chǎn)車,展現(xiàn)出現(xiàn)代、科技感的設(shè)計(jì)風(fēng)格。傳祺S7融合了供應(yīng)商和廣汽自研的算法,搭載高通8295芯片和科大訊飛AI大模型,提供先進(jìn)的智能座艙和自動(dòng)駕駛功能。此外,它還配備了全新的四驅(qū)系統(tǒng),提供更好的操控性和駕駛樂趣。

除了傳祺S7,廣汽傳祺還將在2025年推出三款高階智駕新車,涵蓋轎車、SUV和MPV,進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線。

廣汽傳祺總經(jīng)理 黃永強(qiáng)

廣汽傳祺總經(jīng)理黃永強(qiáng)表示,廣汽傳祺將堅(jiān)持“主流、大氣、高品質(zhì)”的品牌定位,加速新能源轉(zhuǎn)型,打造新的品牌形象。

而埃安和昊鉑品牌的崛起,是廣汽布局高端市場(chǎng)的重要一步。

廣汽埃安總經(jīng)理 古惠南

廣汽埃安總經(jīng)理古惠南表示,昊鉑已經(jīng)逐步進(jìn)入主流高端品牌圈,高端品牌形象初步確立。本次廣州車展發(fā)布的旗艦車型昊鉑HL,幾乎集結(jié)了廣汽所有的技術(shù)和工藝,直接對(duì)標(biāo)邁巴赫。這款車在豪華、動(dòng)力和智能方面都達(dá)到了旗艦車型的標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃于明年3月份上市,并增加了增程技術(shù)。

古惠南強(qiáng)調(diào),增程技術(shù)是廣汽較早研發(fā)的技術(shù)之一,埃安具備強(qiáng)大的技術(shù)支持,并將成為昊鉑品牌進(jìn)一步向上的重要推動(dòng)力。

廣汽在新能源與高端化轉(zhuǎn)型上的探索,展現(xiàn)了技術(shù)層面的積極成果。但長(zhǎng)期來看,品牌升級(jí)的成功不僅取決于技術(shù)領(lǐng)先,還在于能否用這些技術(shù)拉近與消費(fèi)者的距離。高端化是對(duì)用戶需求的深度理解和回應(yīng)。如何讓科技變得“有溫度”,將是廣汽未來品牌競(jìng)爭(zhēng)中的一場(chǎng)硬仗。

見證蛻變,成就新廣汽

在汽車行業(yè)上半場(chǎng)電動(dòng)化的競(jìng)爭(zhēng)中,廣汽集團(tuán)已經(jīng)基本完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。特別是新能源造車平臺(tái)和自研電池的布局,使得廣汽集團(tuán)能夠在下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,手握優(yōu)勢(shì)底牌。

而國(guó)際市場(chǎng)是廣汽又一增量市場(chǎng)。今年廣汽建成投產(chǎn)了馬來西亞工廠和泰國(guó)工廠,產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入海外近70個(gè)國(guó)家和地區(qū),國(guó)際化進(jìn)入了整車出口和當(dāng)?shù)厣a(chǎn)并行的全新階段。到2027年,將進(jìn)入全球100個(gè)國(guó)家和地區(qū),挑戰(zhàn)出口50萬輛。

廣汽推出的“三年番禺行動(dòng)”,顯然是經(jīng)過深思熟慮的。這背后不僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要,更有一種“不能等”的緊迫感。在電動(dòng)化的上半場(chǎng),國(guó)內(nèi)車企表現(xiàn)不錯(cuò),但在智能化的下半場(chǎng),綜合實(shí)力的考驗(yàn)更為嚴(yán)峻。從“埋頭趕路”到“抬頭看方向”,廣汽這種主動(dòng)求變的態(tài)度值得肯定。

正如曾慶洪所說,廣汽集團(tuán)的發(fā)展史本身就是一部改革史,這些年不斷通過兼并重組、創(chuàng)新改革來實(shí)現(xiàn)自我突破。接下來還將二次混改建立高效靈活的市場(chǎng)化機(jī)制,降低運(yùn)營(yíng)成本,提升管理效率,集中所有能集中的力量,全力促成新一輪增長(zhǎng)。

當(dāng)然,未來的路不會(huì)一帆風(fēng)順。從新能源到智能化,從本土市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是難啃的“硬骨頭”。但可以確定的是,廣汽通過這次全面轉(zhuǎn)型,已經(jīng)向外界傳遞了一個(gè)明確的信號(hào):它不僅要跟上行業(yè)的變化,還想在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上爭(zhēng)取主動(dòng)。

“三年番禺行動(dòng)”是一場(chǎng)大刀闊斧的改革,也是一次綜合實(shí)力的全面檢驗(yàn)。對(duì)于廣汽來說,這不僅是應(yīng)對(duì)行業(yè)變局的必要舉措,也是一次重要的戰(zhàn)略調(diào)整。最終的結(jié)果如何,還需要時(shí)間來驗(yàn)證,但可以肯定的是,廣汽選擇了在拐點(diǎn)上迎風(fēng)蛻變,這樣的決心和行動(dòng)力,本身就值得行業(yè)的關(guān)注和期待。

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