2019年6月6日，工業(yè)和信息化部發(fā)放四張5G商用牌照，標(biāo)志著我國正式進入5G商用時代。

到今年6月6日，5G商用將滿五年。移動通信技術(shù)大約十年一代，五年是承上啟下的關(guān)鍵時間節(jié)點。截止當(dāng)前，我國已建成全球規(guī)模最大的5G網(wǎng)絡(luò)，5G用戶滲透率突破50%，并打造了數(shù)以萬計的行業(yè)應(yīng)用案例。

展望下一個五年，5G行業(yè)應(yīng)用進入深水區(qū)，5G-A帶來了數(shù)實融合、通感一體、星地融合等新能力，將成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、低空經(jīng)濟、衛(wèi)星通信等創(chuàng)新應(yīng)用的底層支撐。

鑒于此，C114特策行業(yè)專題“5G五載·智啟未來：從連接到賦能的跨越”，邀請行業(yè)高層專家撰文，縱論5G時代的成績與挑戰(zhàn)、發(fā)展與未來。

C114訊 5月31日專稿（特約撰稿人：中國信息通信研究院5G應(yīng)用創(chuàng)新中心副主任杜加懂，主任工程師張?zhí)祆o、周潔）

 

一、5G揚帆起航整五載，萬企爭春新格局

5G商用5年來，我國在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、用戶數(shù)量、應(yīng)用主體及案例數(shù)、行業(yè)應(yīng)用范圍等方面都居于全球領(lǐng)先地位。

 

在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模方面，截止到2024年4月末，我國5G基站總數(shù)達374.8萬個，占全球5G基站數(shù)超過60%，每萬人5G基站數(shù)達26.6個，實現(xiàn)從“市市通5G”到“縣縣通5G”，并持續(xù)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村等延伸；面向行業(yè)建設(shè)的5G行業(yè)虛擬專網(wǎng)數(shù)量超過2.9萬，覆蓋了工業(yè)、能源、醫(yī)療、文旅、教育等各大行業(yè)，超前完成了信息通信業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。

在用戶數(shù)量方面，我國電信運營商共發(fā)展5G移動電話用戶8.89億戶，占全國移動電話用戶的50.6%，在全球5G用戶占比超過50%；另外三大運營商5G套餐用戶正式突破14億大關(guān)，達到14.02億戶，其中，中國移動7.99億戶，中國電信3.32億戶，中國聯(lián)通2.71億戶。

在應(yīng)用方面，5G應(yīng)用創(chuàng)新案例數(shù)超過9.4萬個，應(yīng)用已經(jīng)融入到97個國民經(jīng)濟大類中的74個，占比超7成，在大型工業(yè)企業(yè)的5G應(yīng)用滲透率超過35%，實現(xiàn)超萬家企業(yè)的商用部署，在工業(yè)、采礦、電力、港口、醫(yī)療等行業(yè)實現(xiàn)解決方案級規(guī)模復(fù)制，在水利、海洋、建筑等新興領(lǐng)域加速推進。

在地域上，5G應(yīng)用已經(jīng)覆蓋全國33個省/自治區(qū)/直轄市和香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)，并實現(xiàn)全國300多個地級市的全覆蓋；在應(yīng)用主體方面，5G行業(yè)應(yīng)用企事業(yè)單位數(shù)量近30000家，僅第六屆“綻放杯”參賽單位就達到16000余家，涉及企業(yè)、科研院所、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)等企事業(yè)單位。

二、應(yīng)用梯次按步推進，高價值成為規(guī)模化重點

我國5G應(yīng)用整體進入到規(guī)模化探索期，尚未形成項目方案級復(fù)制，只實現(xiàn)了企業(yè)間單場景的解決方案復(fù)制，如5G+機器視覺、5G+智能巡檢等。依據(jù)第六屆“綻放杯”數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在全部參賽的45728個項目中，實現(xiàn)“商業(yè)落地”和“解決方案可復(fù)制”項目占比達到了60.39%，其中超過6300個實現(xiàn)了“解決方案可復(fù)制”，占比達到13.91%。如圖1所示。

大賽應(yīng)用成熟度

歷經(jīng)5年，我國已探索出一條特色的5G應(yīng)用推動路徑，呈現(xiàn)“從外圍向核心、從單環(huán)節(jié)向全流程、從大企業(yè)嘗鮮到中小企業(yè)跟隨”發(fā)展態(tài)勢。

以工業(yè)為例，在應(yīng)用深度方面，工業(yè)領(lǐng)域的5G應(yīng)用逐步從機器視覺質(zhì)量檢測、現(xiàn)場輔助裝配、無人智能巡檢等輔助環(huán)節(jié)逐步向5G云化PLC、5G無人駕駛、5G協(xié)同控制等核心控制環(huán)節(jié)滲透，如施耐德實現(xiàn)5G+PLC集中部署，支撐工廠產(chǎn)線柔性部署；在應(yīng)用范圍和部署方式方面，工業(yè)5G應(yīng)用逐步從質(zhì)檢、運維管理等單個環(huán)節(jié)、零散部署模式，逐步向研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、運維管理、產(chǎn)品服務(wù)等全環(huán)節(jié)覆蓋、統(tǒng)一部署方式轉(zhuǎn)變，如格力的5G無人化工廠開展視覺質(zhì)量監(jiān)測、生產(chǎn)線數(shù)據(jù)采集和控制、AGV倉儲物流管理、設(shè)備監(jiān)控、生產(chǎn)線集成管理等十多個應(yīng)用；在應(yīng)用發(fā)展態(tài)勢來看，呈現(xiàn)“以大帶小”的滲透模式，逐步從行業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新式5G部署，向同行業(yè)中小型企業(yè)成熟方案復(fù)制方式轉(zhuǎn)變。

具體來看，在應(yīng)用初期5G主要集中在行業(yè)龍頭企業(yè)進行創(chuàng)新部署，如港口、礦山行業(yè)，20強企業(yè)5G應(yīng)用占比超過85%。現(xiàn)階段，在龍頭企業(yè)形成的成熟5G應(yīng)用場景和解決方案，逐步探索在中小型企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制推廣。

雖然5G在節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、提質(zhì)降本等方面顯示較高的商業(yè)價值，但仍面臨著供給成本高與收益成本不明的雙向矛盾。從供給側(cè)來看，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本、終端成本、應(yīng)用定制開發(fā)成本仍然較高；從需求側(cè)來看，高價值場景、商業(yè)正循環(huán)的應(yīng)用場景較少，行業(yè)應(yīng)用零散分布、應(yīng)用規(guī)模及應(yīng)用終端部署規(guī)模有待進一步擴大。

因此，如何在同行業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域篩選出高價值應(yīng)用場景，并將其有效組合提供給一個企業(yè)，形成“穿珠成鏈”發(fā)展模式，保障行業(yè)供給和企業(yè)收益正循環(huán)，進而實現(xiàn)應(yīng)用范圍及部署規(guī)模的擴充，將成為5G應(yīng)用規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵。

三、融合產(chǎn)業(yè)構(gòu)建高價值供給，生態(tài)成為供應(yīng)破局關(guān)鍵

5G與行業(yè)融合過程中，逐漸從5G原有產(chǎn)業(yè)鏈中衍生出滿足行業(yè)定制需求的融合產(chǎn)業(yè)體系，這個體系將具有行業(yè)特征和屬性，主要包括5G行業(yè)終端、網(wǎng)絡(luò)、平臺、應(yīng)用解決方案等四大環(huán)節(jié)。