2024年11月25日，蔚來公司迎來了十周年慶典。在這個(gè)重要的時(shí)刻，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌向全體員工發(fā)布了一封內(nèi)部信，回顧了公司的發(fā)展歷程，并展望了未來的戰(zhàn)略方向。

 

 

李斌在信中強(qiáng)調(diào)，接下來的兩年對于蔚來至關(guān)重要。公司將繼續(xù)推出有競爭力的新產(chǎn)品，并持續(xù)提升運(yùn)營效率。李斌設(shè)定了明確的目標(biāo)：明年實(shí)現(xiàn)銷量翻番，2026年實(shí)現(xiàn)公司盈利。這些任務(wù)被視為公司發(fā)展的關(guān)鍵，不容有失。

在內(nèi)部信中，李斌首先對全體員工表示感謝，感謝大家一路同行，共同實(shí)現(xiàn)公司的愿景。他提到，蔚來幸運(yùn)地誕生在汽車產(chǎn)業(yè)百年一遇的大變革時(shí)代，并始終堅(jiān)守“Blue Sky Coming”的使命，致力于成為技術(shù)與體驗(yàn)領(lǐng)先的用戶企業(yè)。

李斌回顧了蔚來在過去十年取得的成就，包括完成12全棧技術(shù)布局，累計(jì)申請專利超過9,300件；在中國成交均價(jià)30萬以上的純電市場，市場份額超過40%；在中國和歐洲建設(shè)了2750座換電站和超過24200根充電樁，得到了用戶和同行的肯定；與超過62萬用戶共同打造了獨(dú)一無二的全球用戶社區(qū)。

然而，李斌也指出，智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)正處在資格賽最激烈、最殘酷的階段。兩三年后，只有少數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)能夠生存下來。雖然蔚來在過去十年中多次經(jīng)歷過至暗時(shí)刻，但接下來要面對的是更高維度的競爭。為了贏得決賽資格，李斌提出了兩點(diǎn)要求：保持初心和專注行動(dòng)。

李斌強(qiáng)調(diào)，在充滿不確定性和短期利益的市場環(huán)境中，蔚來必須始終從用戶利益出發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造產(chǎn)品、服務(wù)、社區(qū)的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。共同的價(jià)值觀將使組織內(nèi)部阻力更低，效率更高，市場競爭力更強(qiáng)。

李斌還提到，經(jīng)過十年的發(fā)展，蔚來已經(jīng)初步形成了圍繞智能電動(dòng)汽車技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)、社區(qū)的業(yè)務(wù)框架。然而，自下而上的體系能力建設(shè)亟待加強(qiáng)，經(jīng)營效率需要顯著提升。李斌要求圍繞基本經(jīng)營單元設(shè)立清晰的經(jīng)營目標(biāo)、成本目標(biāo)和投資回報(bào)目標(biāo)，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，并及時(shí)復(fù)盤持續(xù)改進(jìn)。

最后，李斌鼓勵(lì)全體員工全力以赴，共同實(shí)現(xiàn)銷量翻番和公司盈利的目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，蔚來面臨的征程是泥濘路上的馬拉松，從第一天起就不是坦途。十年只是一個(gè)開始，未來的路還很長。李斌希望與全體員工繼續(xù)同行，共同加電，共創(chuàng)可持續(xù)和更美好的未來。