賣車需要營銷，但賣車不能只靠營銷。
回歸“老東家”后，周钘，這位曾經(jīng)憑借高超的營銷能力助力宏光MINI EV火便大江南北的營銷“老將”，需要同時兼顧寶駿品牌的營銷工作。然而，凡事往往有“但是”，“但是”的部分才是事件的重點。
仔細捋一捋時間線，去年3月份周钘重回上汽通用五菱；去年5月份，寶駿品牌再度換標，開啟電氣化時代，當月寶駿品牌推出寶駿悅也；去年8月份寶駿品牌再次推出寶駿云朵。針對這兩款產(chǎn)品，周钘曾大談對兩者的期待：寶駿悅也，年度小型純電SUV銷量冠軍；寶駿云朵，年度最受歡迎的舒適大5座純電家用車。
從時間線進行合理推斷，寶駿悅也和寶駿云朵兩款品牌重磅產(chǎn)品的營銷工作，可以說是周钘主導的。但是事實恰如我們所見，與其說宏光MINI EV是展示周钘個人能力的作品，到不如說它是周钘個人能力的遮羞布。
這一次，周钘極不專業(yè)的營銷能力在寶駿悅也和云朵上體現(xiàn)出來了。
碰壁之后，到了今年，周钘似乎一改往日風格，走起了“低姿態(tài)”。在前些時舉行的悅也plus發(fā)布會上，周钘稱“沒有對標也沒有拉踩，如果大家給我們的支持能換來流量，我認為本場發(fā)布會的目的就達到了。”在個人微博上，周钘更是多次進行反思。
營銷，是不是周钘的專長我們不知道；產(chǎn)品，卻是寶駿銷量遲遲不理想的濫觴！
悅也plus發(fā)布會上，周钘稱這款車是“20萬內(nèi)唯一搭載量產(chǎn)交付的無圖城市記憶領(lǐng)航輔助”的車型，同時還稱這款車的高階智駕輔助“全國都能用 全國都好用”、“上市即交付 交付即開通”。五門方盒子+高階智駕，是悅也plus的核心賣點。
云朵在前，寶駿和周钘究竟有何勇氣再向消費者談智駕？
“史詩級的云朵，史詩級的笑話”
“15萬以內(nèi)新能源車實力達到史詩級”，早先，周钘曾如是形容寶駿云朵。當然，從結(jié)果來看，寶駿云朵的既沒能在銷量層面達到史詩級，也沒能在用戶口碑層面達到史詩級。
數(shù)據(jù)顯示，去年9月份也就是寶駿云朵的第一個完整銷售月開始，這款產(chǎn)品的月銷量從未突破過3500臺，表現(xiàn)最好的時候是去年底12月份單月賣出了3487臺，到了今年前三個月，寶駿云朵的月銷量分別為1531臺、243臺和328臺。
實力如何，銷量最能直觀反映。而寶駿云朵的銷量反映出來的事實是，這款產(chǎn)品的實力，或許并不怎么樣。
與市場表現(xiàn)層面的“籍籍無名”形成對比的是，在用戶投訴層面，寶駿云朵幾乎“一石激起千層浪”。
在車質(zhì)網(wǎng)投訴平臺上我們以“寶駿”和“寶駿云朵”為條件進行篩選會發(fā)現(xiàn)，存在不少有關(guān)“系統(tǒng)升級問題”和“銷售承諾不兌現(xiàn)”的投訴。
去年9月26日，寶駿云朵靈犀版正式上市。
去年12月15日，寶駿汽車官宣寶駿云朵靈犀版車型的記憶領(lǐng)航功能首發(fā)落地全國，“成為行業(yè)內(nèi)首款全國可用記憶領(lǐng)航的車型”，同時品牌稱這一功能將在今年3月份正式量產(chǎn)交付。寶駿更是許下悅也plus上市發(fā)布會上極為相似的諾言：“‘人人都能擁有’的智能駕駛時代正在加速來臨，寶駿致力于打造最適合中國的智能駕駛。”
同樣也是在12月15日，周钘在個人微博上稱“過去三個月，技術(shù)同事一直在調(diào)試，上周經(jīng)過在柳州市區(qū)的試駕后，年底就可以開始開放全國城區(qū)記憶領(lǐng)航內(nèi)測了，3月份全國可以全面干了！”
而事實呢？
根據(jù)車質(zhì)網(wǎng)平臺上車主發(fā)布的投訴信息，一位車主稱“現(xiàn)在4月13距離發(fā)布這款車上市已經(jīng)7個月了，記憶領(lǐng)航還是空頭支票，寶駿今天發(fā)布的新款悅也plus都已經(jīng)交付了記憶領(lǐng)航這一功能，寶駿云朵卻沒有，車機UI也不是最新版”。
上市時宣傳年內(nèi)會上線記憶領(lǐng)航功能，借此吸引消費者購買；年底宣稱12月內(nèi)測，來年3月份“全國開干”；2024年3月1日品牌官方微博又稱2024年上半年功能交付。“把消費者當傻子騙是吧，能不能給個具體準確的時間把你們吹的牛實現(xiàn)。”一位車主在投訴信息中如是寫道。
而就在今年3月23日，周钘還在個人微博上發(fā)布言論稱：“如何解決問題：多問高層經(jīng)驗，多問中層差距，多問標桿經(jīng)驗，多問用戶痛點。”那么請問周钘，寶駿做到多問用戶痛點了嗎？
直至4月13日，寶駿汽車發(fā)布官方微博稱寶駿云朵靈犀版的城市記憶領(lǐng)航將在今年前三季度前免費OTA升級。如此看來，“空頭支票”的兌現(xiàn)，仍然遙遙無期。令人感到諷刺的是，即便推遲了一次又一次，寶駿仍然稱“一直在努力推動解決”。
“史詩級的云朵，史詩級的笑話”，一位網(wǎng)友的評論，犀利但精準。
“驢頭不對馬嘴”的營銷，“東一榔頭西一棒槌”的產(chǎn)品
營銷應(yīng)該基于產(chǎn)品定位，而寶駿品牌無內(nèi)核、無穩(wěn)定性的產(chǎn)品布局，讓周钘的個人營銷才能成為了“一紙空談”。
3月21日，周钘個人發(fā)布微博稱“產(chǎn)品，市場，渠道三者節(jié)奏不對，營銷白費。”所言非虛。這一席話，幾乎極為完整地精煉概括了寶駿品牌目前存在的主要問題。