11月27日，以“AI興航，智聯(lián)未來”為主題的第四屆中興通訊戰(zhàn)略峰會(huì)在深圳舉行，來自運(yùn)營(yíng)商及政企客戶、行業(yè)頭部企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)和知名高校的專家學(xué)者齊聚一堂，圍繞宏觀洞察、5G及人工智能技術(shù)發(fā)展、智算創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型等熱點(diǎn)話題展開深入交流。

中興通訊高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官王翔發(fā)表題為《算網(wǎng)強(qiáng)基促生態(tài)，共贏數(shù)智新時(shí)代》的主題演講，圍繞如何在不確定時(shí)代找到確定性發(fā)展路徑，數(shù)智時(shí)代升維之法，ESG新形勢(shì)、新策略三大話題分享了中興通訊的戰(zhàn)略思考與實(shí)踐。

 

有效識(shí)別四類動(dòng)因

在不確定性時(shí)代找到確定性發(fā)展路徑

王翔指出，當(dāng)前，外部環(huán)境的不確定性持續(xù)增大，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇變得尤為重要，他認(rèn)為，通過將宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)以及微觀競(jìng)爭(zhēng)中的趨勢(shì)、周期、機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)四大動(dòng)因與企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源配置緊密結(jié)合，不僅能顯著提升資源配置效率，還能幫助企業(yè)更清晰地確定未來發(fā)展方向，在不確定性時(shí)代找到確定的發(fā)展路徑。

他說，從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)看，ICT產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)出震蕩向上的態(tài)勢(shì)，但網(wǎng)、算、端、能結(jié)構(gòu)分化，比如“網(wǎng)”有10年的中長(zhǎng)周期，前期基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)已基本完成，當(dāng)前我們處于成熟中后期；而“算”則為5-8年中周期，當(dāng)期看正處于需求與技術(shù)快速變化的階段，呈現(xiàn)出較大的波動(dòng)性，但整體螺旋向上。為此，企業(yè)應(yīng)通過業(yè)務(wù)和資源的組合發(fā)展來弱化波動(dòng)影響，把握行業(yè)拐點(diǎn)提前規(guī)劃對(duì)沖低谷，筑牢經(jīng)營(yíng)的基本面。

從周期輪動(dòng)看，經(jīng)濟(jì)周期是企業(yè)投資的“加乘系數(shù)”，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好時(shí)促進(jìn)投資增加，在經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)則導(dǎo)致投資放緩或延長(zhǎng)，比如短期基欽（庫(kù)存）周期，如果企業(yè)能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并提前做好準(zhǔn)備，則可能從中獲利；反之，則會(huì)在面臨庫(kù)存短缺時(shí)被迫接受高價(jià)而壓縮利潤(rùn)。因此，理解不同周期之間的相互作用，并據(jù)此制定戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境至關(guān)重要。當(dāng)前，我們總體看處于長(zhǎng)期康波周期底部，中期庫(kù)茲涅茨和朱格拉周期末期，以及短期基欽周期上升期，因此，在宏觀層面應(yīng)關(guān)注中長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α⒌却拯c(diǎn)到來，在中短期內(nèi)，則需聚焦朱格拉和基欽周期中的結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

從宏觀環(huán)境看，PEST的各個(gè)變量也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響，例如，當(dāng)前國(guó)家正加快推出支持通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策，以及從人口紅利向工程師紅利、創(chuàng)新紅利升級(jí)的過程中，為此，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)國(guó)家與產(chǎn)業(yè)政策研究，把握逆周期調(diào)控新機(jī)會(huì)，有效防范重大政經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，安全穿越周期底部。

此外，從競(jìng)爭(zhēng)維度看，未來是一個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，創(chuàng)新將更多體現(xiàn)在企業(yè)間的協(xié)同合作上，為此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)思維，從傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)向新型的競(jìng)合生態(tài)，以開放合作的原則，共同營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)構(gòu)建互惠互利的生態(tài)系統(tǒng)，共同促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，算網(wǎng)強(qiáng)基，繁榮生態(tài)

加速產(chǎn)業(yè)數(shù)智生長(zhǎng)

王翔說，數(shù)智紅利時(shí)代的到來已成為全球共識(shí)，然而，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并非單一技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而是多種技術(shù)相互作用的結(jié)果，包括感、通、算、智、控、用等多方面，其中網(wǎng)、算、 用是漸進(jìn)發(fā)展的趨勢(shì)，他們相互作用，創(chuàng)新循環(huán)疊加形成了ICT產(chǎn)業(yè)的大周期，在推動(dòng)數(shù)智創(chuàng)新的過程中，我們不可避免會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，比如，在面對(duì)市場(chǎng)需求的巨大變化時(shí)，企業(yè)需要跨越創(chuàng)新鴻溝，實(shí)現(xiàn)從早期用戶向廣大用戶群體的過渡；同時(shí)，當(dāng)資產(chǎn)投資周期處于低谷而行業(yè)需求達(dá)到高峰時(shí)，如何跨越投資周期，平衡沖突也是一大關(guān)鍵，此外，在全球市場(chǎng)區(qū)域化趨勢(shì)下，單一市場(chǎng)規(guī)模受限也要求我們找到方法來跨越規(guī)模拐點(diǎn)，以確保持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展。

他提到，當(dāng)前，技術(shù)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，從單純依賴人力累加轉(zhuǎn)向智力累加，為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，一方面，我們需要進(jìn)行紅利結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，持續(xù)推進(jìn)底層核心技術(shù)突破，比如在基礎(chǔ)芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面形成堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以“芯實(shí)力”為數(shù)智發(fā)展構(gòu)建“硬底座”。中興通訊一直堅(jiān)持對(duì)底層關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)的壓強(qiáng)式投入，特別是在影響產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展格局的前沿核心技術(shù)上，如中興通訊目前已自主研發(fā)并成功商用各類芯片130余種，覆蓋ICT產(chǎn)業(yè)“網(wǎng)、算、端”全領(lǐng)域；2023年，中興通訊以超過20％的研發(fā)投入占比在A股千億大型上市公司中排名第一。

 

另一方面，從“網(wǎng)”來看，前5G時(shí)代已完成了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的部署，當(dāng)前的后5G時(shí)代，一個(gè)方向是5G基礎(chǔ)場(chǎng)景在細(xì)分行業(yè)的普及應(yīng)用，主要從三個(gè)方面提升，一是對(duì)影響成本占比大的終端入手，通過對(duì)不同行業(yè)性能和成本的平衡和取舍來為客戶提供上百款更經(jīng)濟(jì)的行業(yè)終端；二是通過對(duì)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)多種技術(shù)組合而不是依賴單一技術(shù)，為客戶提供更靈活的網(wǎng)絡(luò)組合；三是通過數(shù)字星云開發(fā)平臺(tái)，將以往幾千個(gè)案例的經(jīng)驗(yàn)?zāi)K化，賦能行業(yè)伙伴，降低開發(fā)的準(zhǔn)入門檻和提升開發(fā)的速度，為客戶提供更快速的應(yīng)用開發(fā)。

后5G時(shí)代的另一個(gè)方向是擴(kuò)大網(wǎng)的使用范圍和應(yīng)用功能，為此，中興通訊啟動(dòng)了5G-A的演進(jìn)，通過更強(qiáng)的泛在萬兆提供當(dāng)前行業(yè)最高的超5Gbps鏈接，更準(zhǔn)的通感一體實(shí)現(xiàn)亞米級(jí)感知精度，協(xié)同運(yùn)營(yíng)商在國(guó)內(nèi)20多個(gè)省市助推低空經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，更廣的空天地一體實(shí)現(xiàn)HAPS第三平面＋ATG＋NTN的綜合方案，滿足垂域類、融合類和熱點(diǎn)類等應(yīng)用需求，使更多的應(yīng)用場(chǎng)景得以實(shí)現(xiàn)。

 

從“算”來看，首先是解決算力成本高昂，降低進(jìn)入門檻的問題，中興通訊通過“軟硬開放解耦”，讓設(shè)備和平臺(tái)考慮兼容設(shè)計(jì)，支持多樣化算力，為用戶提供最佳性價(jià)比的算力服務(wù)；其次是解決網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)能力問題，如何通過“以網(wǎng)強(qiáng)算”提升算力基礎(chǔ)設(shè)施整體能力，成為當(dāng)前階段的關(guān)鍵，為此，中興通訊通過推進(jìn)Olink互聯(lián)、提供超大交換能力和超長(zhǎng)距400G傳輸?shù)龋瑥男鹃g、卡間、機(jī)間和DC間等多層面打造至強(qiáng)連接，構(gòu)建多級(jí)大范圍集群網(wǎng)絡(luò)，極致發(fā)揮算力和AI效能；最后，在如何將算力轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)方面，他提到中興通訊在實(shí)踐的三方面舉措：

一是深入行業(yè)、提升行業(yè)知識(shí)，打造行業(yè)大模型；二是推進(jìn)功能及產(chǎn)品融合、降低客戶使用成本，如中興AI一體機(jī)，可快速幫助用戶搭建智算應(yīng)用系統(tǒng)；三是通過打造“訓(xùn)推解耦、軟硬解耦”等智算方案及架構(gòu)，推進(jìn)能力組件化，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，共建共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

此外，他還提到，企業(yè)需要抓住對(duì)自身影響最大的關(guān)鍵場(chǎng)景作為重點(diǎn)突破口，以中興通訊為例，作為一家研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)，中興通訊約50%的員工是研發(fā)人員，其中大比例是軟件開發(fā)人員，在這種情況下，如何利用AI提高軟件開發(fā)人員的效率成為公司的核心訴求。為此，中興通訊打造了星云研發(fā)大模型，助力整體研發(fā)提效10%以上。

積極參與全球ESG建設(shè)

共創(chuàng)更智能、更綠色、更美好的數(shù)智未來

近年來，全球?qū)ζ髽I(yè)ESG的關(guān)注度顯著提升，ESG評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不僅評(píng)估企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和公司治理方面的表現(xiàn)，還反映了監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者和社會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任的期望。王翔提到，因ESG涉及的領(lǐng)域非常廣泛，對(duì)企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要解決幾大關(guān)鍵問題，首先是完善組織和議題設(shè)置，擘畫可持續(xù)發(fā)展治理藍(lán)圖，為此，中興通訊整合成立了“戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)”，下設(shè)可持續(xù)發(fā)展工作組和科技倫理委員會(huì)，圍繞23個(gè)核心議題高質(zhì)量推進(jìn)。

 

其次是積極參與全球ESG建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)能力和社會(huì)認(rèn)可。他指出，中興通訊一直致力于將ESG理念融入公司治理和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在綠色發(fā)展、社會(huì)貢獻(xiàn)、公司治理等方面積極實(shí)踐，以數(shù)智創(chuàng)新促進(jìn)社會(huì)和諧高質(zhì)發(fā)展，演講中，他重點(diǎn)介紹了中興通訊在綠色發(fā)展方面的實(shí)踐：“自2019年立項(xiàng)開始，我們逐步推進(jìn)公司內(nèi)部的數(shù)字化、智能化與自動(dòng)化進(jìn)程，精確管理到具體的房間和設(shè)備的自動(dòng)化調(diào)控；此外，我們也對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游提出了相關(guān)要求，從生產(chǎn)設(shè)備制造、使用以及回收全流程領(lǐng)域推行低碳研究；對(duì)于客戶，則致力于提供更高性能的產(chǎn)品，幫助客戶在運(yùn)營(yíng)中減少碳足跡。