國企改革的浪潮中，長虹控股集團始終堅持“科技長虹 產(chǎn)業(yè)報國”理念，銳意創(chuàng)新改革，旗下四川華豐科技股份有限公司在改革的路上，用敢于涉險灘，勇啃“硬骨頭”的精神書寫了一段波瀾壯闊的改革篇章。

在改革的道路上，長虹華豐科技歷經(jīng)艱難險阻，不僅形成了自身的核心競爭優(yōu)勢，也為國家重大戰(zhàn)略裝備實現(xiàn)自主可控做出了突出貢獻。在神舟系列飛船、長征系列火箭、“嫦娥號”“天宮號”等探月工程項目以及中國航天空間站上，都可以見到長虹華豐科技研制的專項連接器的身影。但誰又能想到，這樣一家高新技術(shù)企業(yè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。長虹華豐科技的改革之路，見證了企業(yè)的涅槃重生。

改革破冰，激發(fā)創(chuàng)新活力

始建于1958年的華豐，是我國電連接器行業(yè)的先行者。老一輩華豐人以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，為我國電子工業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。然而進入新世紀，長虹華豐科技也面臨著大而不強、人才流失、經(jīng)營困頓等困境。

2007年，長虹華豐科技開啟了國企改革的新篇章。2014年，被譽為長虹“救火隊員”、時任器件公司總經(jīng)理的劉太國臨危受命，出任長虹華豐科技總經(jīng)理。面對困境，劉太國帶領(lǐng)公司進行了改革“三步走”：一是重新制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，引進國際先進技術(shù)，開發(fā)拳頭產(chǎn)品；二是實行混合所有制改革，實施員工持股；三是大力重視一線技術(shù)員工與研發(fā)人員的培養(yǎng)。

為了建立長效激勵機制，劉太國在公司內(nèi)搭建起高管團隊、事業(yè)部團隊、產(chǎn)品線團隊三個層次的基于價值創(chuàng)造的超額利潤分享體系，引導(dǎo)各層次各類員工通過價值創(chuàng)造獲得價值分享，體現(xiàn)團隊和個人價值。由此，員工工作積極性和團隊凝聚力顯著提升。

自主研發(fā)，打造核心競爭力

“在我們改革的進程中，技術(shù)創(chuàng)新始終是核心驅(qū)動力。”劉太國介紹到，長虹華豐科技不斷加大對科研技術(shù)的投入，近三年來，年均研發(fā)投入占比均超過15%，通過加大自有研發(fā)投入及與國際知名同行開展合資合作等方式，不斷增強產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。此外，長虹華豐科技還在內(nèi)部建立了互連研究所，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，使得單個產(chǎn)品最高價值從原來的千元級拓展到百萬元級，極大提升了產(chǎn)品的附加值，增強了客戶粘性。

值得一提的是，長虹華豐科技在高速背板連接器的研發(fā)上取得了重大突破。“2018年國家發(fā)改委主導(dǎo)了一項攻堅工程，長虹華豐科技承擔(dān)了這項攻關(guān)任務(wù)。團隊僅用一年時間就完成了任務(wù)。這一成果極大地提升了我國在該領(lǐng)域的國際競爭力。”劉太國表示。

高速產(chǎn)品成功后，長虹華豐科技開始從單一產(chǎn)品向高速線模組研發(fā)，老國企煥發(fā)了新活力。目前，長虹華豐科技已經(jīng)成功打造了“高速”和“系統(tǒng)”兩張名片，形成了自身的核心競爭優(yōu)勢。

迎難而上，鞏固企業(yè)地位

在全球化的浪潮下，長虹華豐科技也面臨著許多挑戰(zhàn)。“這些挑戰(zhàn)讓正在變革中的我們有些措手不及，但是我們并沒有退縮，選擇了迎難而上。”劉太國說，面對挑戰(zhàn)，長虹華豐科技積極拓展新市場、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品，保證了全年銷售收入不降反增；同時，牢牢抓住國產(chǎn)化替代的機遇，快速啟動高速連接器的開發(fā)，與國內(nèi)通訊巨頭合作推動新產(chǎn)品的開發(fā)。如今，長虹華豐科技的連接器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國航天工程、5G通訊、超級計算機等重要領(lǐng)域。

“前進道路不可能一馬平川，必定會有艱難險阻，我們要居安思危、未雨綢繆，堅決戰(zhàn)勝一切不確定難預(yù)料的風(fēng)險挑戰(zhàn)。”劉太國說，重新踏上新征程的長虹華豐科技將繼續(xù)夯實防務(wù)業(yè)務(wù)，立足“系統(tǒng)”，深耕通信業(yè)務(wù)，拓展新能源業(yè)務(wù)，致力于成為全球領(lǐng)先的國際化公司。