4月18號(hào)，小米公司CEO雷軍做了直播，其中有小米用戶(hù)提到SU7的性?xún)r(jià)比不高。雷總的回答是說(shuō)，現(xiàn)在不要談性?xún)r(jià)比，因?yàn)榇蠹叶际琴r本在賣(mài)。他還提到現(xiàn)在所謂電動(dòng)車(chē)企業(yè)就沒(méi)有幾個(gè)是賺錢(qián)的，甚至說(shuō)有的車(chē)一輛能賠十幾萬(wàn)。

這就引起了觀眾的熱議，大家都覺(jué)得如果小米是賠錢(qián)賣(mài)的，真的還是很辛苦，但你能賠多久呢？那這里我們就要進(jìn)一步去討論一下，為什么這個(gè)賠錢(qián)的模式能成立。

我們都知道，互聯(lián)網(wǎng)以前聽(tīng)?wèi)T了一種說(shuō)法，初期是賠錢(qián)的、未來(lái)是賺錢(qián)的。但是互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)特點(diǎn)叫做邊際成本遞減，甚至叫邊際成本為零。

就是說(shuō)當(dāng)我為一個(gè)用戶(hù)服務(wù)的時(shí)候，把整個(gè)服務(wù)系統(tǒng)建立起來(lái)，我需要花很多錢(qián)，所有的成本攤到這一個(gè)人身上就很貴。

但是我為10個(gè)人服務(wù)、100個(gè)人服務(wù)、1000個(gè)人服務(wù)、1萬(wàn)個(gè)人服務(wù)，那這些成本就會(huì)被攤掉，到最后我為100萬(wàn)人服務(wù)的時(shí)候，我就有錢(qián)賺了。

然而，這個(gè)在硬件里是不成立的，因?yàn)槊考布加凶约旱某杀尽，F(xiàn)在電動(dòng)車(chē)已經(jīng)逐漸地變成了電子產(chǎn)品，那電子產(chǎn)品是符合摩爾定律的。摩爾定律的特點(diǎn)就是每過(guò)一年半的時(shí)間，就是18個(gè)月，要么性能提升一倍，要么價(jià)錢(qián)下降一半。

如果按摩爾定律來(lái)推算的話(huà)，今天某個(gè)電動(dòng)車(chē)可能是像小米汽車(chē)是30萬(wàn)，到了一年半以后就賣(mài)15萬(wàn)了，所以現(xiàn)在賠錢(qián)沒(méi)關(guān)系，等到一年半之后，成本已經(jīng)降到15萬(wàn)，還是按30萬(wàn)賣(mài)，就有15萬(wàn)的利潤(rùn)了。

但是注意，當(dāng)我們和雷軍這樣的互聯(lián)網(wǎng)人在討論這件事的時(shí)候，就不能從這個(gè)角度來(lái)看了。為什么這么說(shuō)呢？

因?yàn)榇_實(shí)電動(dòng)車(chē)沾染了電子產(chǎn)品的屬性，它確實(shí)在降價(jià)，但是還沒(méi)有達(dá)到芯片這樣的摩爾定律的特征，意味著不能想著今天賠錢(qián)，明天只要產(chǎn)量上去，只要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就可以賺錢(qián)，沒(méi)那么快。

我們看基本上現(xiàn)在的降價(jià)速度應(yīng)該還是相對(duì)符合萊特定律一點(diǎn)，大概每年能夠降10%、15% 就不錯(cuò)了。

也就是說(shuō)，這是個(gè)混合形態(tài)，它確實(shí)還是有車(chē)的很多特性的，降價(jià)還是不容易的。那么這就帶來(lái)一個(gè)業(yè)內(nèi)視角的問(wèn)題了，如果你是傳統(tǒng)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的人，你要考慮到這個(gè)車(chē)是會(huì)降價(jià)的，成本越來(lái)越低的，你要適應(yīng)這種降價(jià)的趨勢(shì)。

反過(guò)來(lái)講，如果你是從電子產(chǎn)業(yè)殺過(guò)來(lái)的，你可不要以為它真的一年半就降一半的價(jià)錢(qián)，這么去安排你的銷(xiāo)售，那就要吃虧了。所以一定要能夠看清汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的這個(gè)雙重特質(zhì)，對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)做好規(guī)劃。

那這個(gè)規(guī)劃里面就會(huì)帶來(lái)另一個(gè)問(wèn)題了，就是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)成本太高，包括虧損，到底來(lái)自哪？

其實(shí)要思考兩件事。一件事是生產(chǎn)制造成本的問(wèn)題，也就是說(shuō)你的規(guī)模再進(jìn)一步放大，包括再過(guò)一段時(shí)間以后，你的硬件產(chǎn)品再進(jìn)一步降價(jià)，這一部分能不能抵消今天的虧損。

那我們認(rèn)為，至少現(xiàn)在看應(yīng)該算得出賬來(lái)，應(yīng)該能抵消。所以有限的虧損可以接受，但是如果很大的虧損其實(shí)就已經(jīng)錯(cuò)誤了。

那另一方面確實(shí)現(xiàn)在很多的車(chē)又有巨大的虧損，我們要進(jìn)一步說(shuō)這虧損來(lái)自哪。說(shuō)實(shí)話(huà)，現(xiàn)在的很多車(chē)的虧損主要來(lái)自研發(fā)投入。

今天的車(chē)廠和100年前的車(chē)廠有一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別，就是研發(fā)投入要特別大。因?yàn)楝F(xiàn)在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)逐漸的IT化，變成了電子產(chǎn)品。

它有一個(gè)特點(diǎn)，電子產(chǎn)品的研發(fā)升級(jí)速度特別快。你想想看，手機(jī)每年都要升級(jí)。那汽車(chē)現(xiàn)在也慢慢向這種趨勢(shì)靠攏，但并不是真的每年升級(jí)，速度沒(méi)那么快。

但是，汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)在有一個(gè)重要的變革目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛。所以你看，包括“蔚小理”在內(nèi)的很多汽車(chē)廠確實(shí)是虧損，甚至虧損數(shù)額巨大。它主要干嘛了？就是投入到自動(dòng)駕駛相關(guān)的研發(fā)當(dāng)中了。

我們認(rèn)為電動(dòng)車(chē)廠足夠前瞻，做自研方案還是可取的，甚至為了將來(lái)在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的勝出，在今天不惜犧牲利潤(rùn)，巨額投入到研發(fā)里，其實(shí)是一個(gè)重要的、值得欽佩的前瞻性戰(zhàn)略選擇。

我們一直強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)前瞻性相對(duì)弱，但是我們的電動(dòng)車(chē)企業(yè)的前瞻性還是不錯(cuò)的。

這種時(shí)候，我反過(guò)來(lái)就要問(wèn)雷總一句了，就是您現(xiàn)在也虧損，剛才我們講過(guò)了，你如果是量產(chǎn)虧損，不能虧太多，那么您現(xiàn)在的量產(chǎn)虧損到底是多少？

另外你和“蔚小理”比，人家“蔚小理”是在自動(dòng)駕駛上投入了天量的研發(fā)造成虧損，如果你也是在自動(dòng)駕駛上面投入了天量研發(fā)費(fèi)用，這個(gè)虧損可以理解，但如果不是，你還虧損，那你不能拿“蔚小理”做參照。

我認(rèn)為小米的自動(dòng)駕駛投入并沒(méi)有那么大，原因也很簡(jiǎn)單，如果自動(dòng)駕駛投入很大，理論上講你新車(chē)推出的時(shí)候應(yīng)該推出你的自動(dòng)駕駛方案了。

但我們知道小米SU7推出的時(shí)候，雷總明確告訴大家他們有自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，也是自研的，但是還沒(méi)推出。所以我認(rèn)為很有可能他們真的是自研的，但是研發(fā)投入并沒(méi)有想象得那么大。

如果你的研發(fā)投入并不那么大，而你又虧損了，那你和“蔚小理”真的不可比。

我們要知道，沒(méi)有企業(yè)能夠永遠(yuǎn)虧損，必須是暫時(shí)的。但是我們要知道在哪虧。

兩種虧損，第一是產(chǎn)量不夠大的時(shí)候虧損，一旦產(chǎn)銷(xiāo)量夠大，包括一旦產(chǎn)品再進(jìn)一步降價(jià)，產(chǎn)品的成本進(jìn)一步降低，我就可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。另一種就是在為未來(lái)的科技做前瞻性的投入，這種虧損是為了在未來(lái)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

那么，你認(rèn)為小米的虧損到底是哪種？他們到底能不能扭虧為盈呢？