11月15日，第22屆廣州車展盛大開幕，廣汽集團攜旗下五大整車品牌五款全新車型重磅發(fā)布，其中自主品牌首次“三箭齊發(fā)”，全面覆蓋純電、增程、插混細分市場，為消費者帶來更多元的新能源用車新選擇。同時，廣汽集團開啟三年“番禺行動”，通過四大改革舉措，五大保障，在2027年實現(xiàn)自主品牌占集團總銷量60%以上，挑戰(zhàn)自主品牌銷量200萬輛。
廣汽集團總經(jīng)理馮興亞在發(fā)布會上表示：“廣汽集團新的轉(zhuǎn)型變革已經(jīng)邁出了堅實的步伐，我們將砥礪前行、不負眾望，未來三年為大家呈現(xiàn)一個全新的廣汽！”
廣汽集團重磅開啟三年“番禺行動”
聚力四大改革舉措，銳意提升自主品牌核心競爭力
如今，中國汽車市場已經(jīng)連續(xù)3個月新能源滲透率過半，自主品牌已經(jīng)成為國內(nèi)汽車市場新的主導(dǎo)力量。同時，汽車行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭主體都發(fā)生了根本變化，新能源汽車也進入了智能化的下半場，汽車企業(yè)站上了新的起跑線。面對挑戰(zhàn)，廣汽集團在本次車展正式發(fā)布三年“番禺行動”，希望在保持品質(zhì)、安全、用戶滿意度行業(yè)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，通過品牌引領(lǐng)、產(chǎn)品為王、科技領(lǐng)先、國際市場拓展四大改革舉措，再造一個充滿干勁的“新廣汽”。
在汽車產(chǎn)業(yè)的品牌、產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化的當下，廣汽將在保持自主品牌“高品質(zhì)”共性的前提下，重塑自主品牌的品牌特色，把廣汽傳祺打造成主流、大氣、高品質(zhì)的首選，把埃安打造成先進、新潮、高品質(zhì)的代表，把昊鉑打造成科技、豪華、高品位的代名詞。同時，廣汽將秉持至精志廣的品牌核心，以客戶為尊，用更安心、放心、省心、舒心的服務(wù)，提升品牌價值。
廣汽集團將重塑自主品牌的品牌特色
今年以來，消費者需求更加多元，插混、增程在內(nèi)的新能源車高速增長，新能源市場迎來新的結(jié)構(gòu)變化。廣汽以產(chǎn)品為王，未來三年，自主品牌22款全新車型將密集推出，其中2025年上市7款，全面覆蓋純電、增程、插混等所有主流新能源動力形式，滿足不同消費者的多元化需求。廣汽傳祺將與華為深入合作，推出全新的中高級SUV、MPV和轎車三大系列車型，全部搭載華為的高階智駕技術(shù)；埃安、昊鉑的主力車型將全系搭載廣汽增程技術(shù)，純電續(xù)航、綜合能耗都將達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
面向行業(yè)“新四化”趨勢，廣汽集團堅持打造科技廣汽，截至目前累計自主研發(fā)投入超過500億元。在新能源領(lǐng)域，已經(jīng)量產(chǎn)了行業(yè)領(lǐng)先的彈匣電池、超級快充、夸克電驅(qū)技術(shù)，全固態(tài)電池技術(shù)也會按計劃在2026年裝車搭載。另外，在智能化的下半場，廣汽埃安今年連續(xù)推出了四款高階智駕車型，率先將高階智駕和大模型技術(shù)普及到了15萬級，為更多的消費者帶來了高端的智能化體驗。
廣汽全固態(tài)電池
夸克電驅(qū)
接下來，廣汽將以第三代星靈電子電氣架構(gòu)EEA3.0為基石，快速推出基于生成式AI的端到端智能駕駛技術(shù)和行業(yè)領(lǐng)先的端云一體大模型多模態(tài)交互系統(tǒng)。2025年，廣汽將保持產(chǎn)品智駕體驗和智駕技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先；2027年，進入全球智駕第一陣營，讓世界汽車產(chǎn)業(yè)見證中國力量。
2027年進入全球智駕第一陣營
在國際市場拓展方面，廣汽馬來西亞工廠和泰國工廠在今年建成投產(chǎn)，產(chǎn)品已經(jīng)進入海外近70個國家和地區(qū)，國際化進入了整車出口和當?shù)厣a(chǎn)并行的全新階段。到2027年，廣汽將進入全球100個國家和地區(qū)，挑戰(zhàn)出口50萬輛，為全球消費者提供更豐富的產(chǎn)品體驗。
廣汽集團首個海外CKD項目馬來西亞泗巖沫工廠竣工量產(chǎn)
廣汽埃安泰國智能工廠正式竣工
落實五大保障，護航自主品牌做大做強
在汽車市場競爭格局重塑，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分化的新形勢下，深化改革已是大勢所趨。為確保四大改革舉措的落地和三年“番禺行動”目標的實現(xiàn)，廣汽集團正加快構(gòu)建一體化組織保障、產(chǎn)品開發(fā)流程保障、市場化體制保障、高水平人才保障、充裕的資金保障五大保障，為做大做強自主品牌護航。
一直以來，廣汽集團從不缺改革的決心，更不缺改革的經(jīng)驗。以總部搬遷、下沉一線為起點，廣汽集團總部從戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管控，實施自主品牌一體化運營，實現(xiàn)自主品牌研產(chǎn)供銷統(tǒng)一調(diào)度，推動資源向一線集中，進一步降低運營成本，提升管理效率，確保靈敏應(yīng)對激烈變化的市場環(huán)境。
